寶潔香港

我們將整體方法擴展到了可持續發展領域，覆蓋整個供應鏈，不僅包括生產、設施建設和營運，還包括成品的物流和供應商的參與。

製造

通過與多家全球知名建築設計和施工企業共同聯手，寶潔公司開發了支援智慧生態設計和營運的“77-點計畫”，從廣度和範圍來看，該計畫在業內處於領先水準。迄今為止，該計畫已經在20多個新址投入使用，在未來五年中，將繼續在19個新建製造工廠的規劃過程中發揮作用。

優化產品物流

通過改變運輸速度、路徑、模式、方法，我們提高了供應鏈物流環節的效率。此外，我們也致力於通過消除無效率操作來提高生產績效，如裝貨和卸貨延遲、會產生加急費的搶運、空卡車運輸、寶潔生產線停產等。我們的物流優化專案“控制臺”以一種全新方式無縫地管理著原材料、包裝材料、成品在整個供應鏈中的流通。

與供應商合作

2010年5月，我們推出了“供應商環境可持續發展計分卡”和評分流程，對主要供應商的環境績效進行衡量和改進。寶潔公司的供應商環保可持續發展記分卡計畫可評估寶潔供應商在環保方面的表現，每年可用於評估這些供應商的能耗、水消耗、廢水處理和溫室氣體排放量，從而鼓勵它們提高環保績效。