P&G
的負責任採購
P&G 的負責任採購已融入我們所有採購決策與供應鏈選擇之中。我們採取一種具備道德、環保意識且尊重人權的做法。透過這些措施，我們得以為自身業務、供應鏈合作夥伴、員工及社群帶來正面影響。
採取負責任採購方針
意味著我們：
落實良好管理與健全供應鏈管理， 以便我們能締造具韌性、符合規範且靈活的供應鏈
透過減少不必要影響的方式，保護資源、地貌與環境
展現對人權、員工、社群及生計的尊重，涵蓋供應鏈內部，以及我們生活、營運與採購所在的社群
透過採取這些措施，我們得以發展業務、建立信任，並確保符合我們的環境與人權政策及目標。
對外部商業合作夥伴的負責任採購期望
我們對自身及合作夥伴均設定嚴格的標準。20 多年前，我們首次發佈《對外部商業合作夥伴的負責任採購期望》。這些要求闡明了代表 P&G 開展日常業務活動時需遵循的全球標準，並建立了共同的理解框架。
此外，我們亦要求合作夥伴遵守 P&G 所有相關的企業、商品及服務專屬政策與指引。
您可以透過瀏覽以下網站，進一步了解我們針對供應商的指引: www.pgsupplier.com
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P&G 對外部商業合作夥伴的負責任採購期望
組織落實
負責任採購
我們深信，將負責任採購方針融入組織始於高層，但其真正落實，有賴全體 P&G 員工在組織內部的參與與互動，以及與商業夥伴之間的協作。
我們的領導者
我們的項目與期望與 P&G 負責任採購領導小組保持一致 ，該小組由採購總監擔任主席。
我們的跨職能團隊
我們的跨職能負責任採購團隊負責制定系統與流程，以確保落實方式既有效又一致。專業範疇包括：採購、人力資源、健康安全與環境、研發、溝通、財務與會計、政府關係與法律。
我們的員工與合作夥伴
在營運層面，負責任採購透過本公司及業務單位的 位的採購團隊與業務合作夥伴落實執行。
啟動我們的負責任採購計劃
盡職調查並非一次性行動或線性流程，而是持續的「計劃-執行-行動-檢查」循環。
我們對所有採購及供應鏈的選擇與決策，均採用一致的盡職調查方法。這項工作以基於風險的方法展開，先評估、識別並優先處理對人與環境的潛在影響。
若存在實際或潛在風險，我們的專家團隊會制定項目或計劃加以應對——包括預防不良影響發生、降低風險發生概率，或運用自身影響力推動有效的補救措施。
我們確保追蹤並監控進展，以便評估措施的有效性並處理任何不良影響。
在整個流程中，我們與供應商、外部商業合作夥伴、客戶及利益相關者保持公開溝通與互動，以確保透明度並制定切實有效的行動計劃。
監控與評估
我們的供應鏈合作關係
我們持續審核供應鏈的選擇與決策，以及外部商業合作夥伴的營運情況，作為常態化盡職調查監察的一部分。
公司層面評估：採用 EcoVadis
這個基於網絡的企業可持續發展評級平台，會根據企業的公開政策、承諾及項目，對企業及其價值鏈進行評估。
工廠層面：SEDEX-SMETA 是 P&G 首選的審計方法
審計被用作識別並應對外部商業合作夥伴工廠中，任何實際或潛在的社會及環境可持續發展影響的工具。
延伸供應鏈：重點物料與服務
我們的重點物料與服務策略，透過應用一系列工具幫助識別、預防及緩解實際或潛在風險，包括：
- 制定針對特定物料或服務的政策、期望或指引。
- 直接或透過第三方專家進行評估。
- 實施特定的主動供應鏈管理策略。
- 參與聚焦於制定及實施全行業標準或方法的多方利益相關者或行業組織。
供應鏈投訴機制
我們認識到健全投訴機制的重要性，並需確保人們在潛在問題出現時，能夠且有信心暢所欲言。 我們承諾由受過訓練的團隊審查所有不當行為指控，確保調查全面、公正且基於事實。我們相信這對於培養誠信文化、降低事件發生概率，以及推動主動提出關切事項的意願至關重要。
攜手創造影響
我們認識到負責任採購的選擇始於自身，但我們只是複雜供應鏈中的一小環。共同的挑戰與機遇往往透過合作才能得到最佳解決——在合作中，共同的承諾、價值觀及目標將轉化為有意義且可擴展的商業解決方案。
